Body Spray의 대명사 “Lynx” 너무나도 Sexy한 광고

시드니에 있는 어느 폐가가 무대가 된 Lynx의 “Invisible Ad” (보이지 않은 광고) 

얼마나 많이 보여야 하는가가 경쟁이 되는 광고시장에서, 역으로 보이지 않은 것으로 고객들에게 즐거움을 주는 광고를 만들었다. 

폐가의 모든 창문에 LED 스크린을 설치하여 LYNX 전용 선그라스를 끼면 창문을 통해 안의 상황이 보여지게 하는 구조.

“Lynx를 쓰게 되면 이러한 밤을 보낼지 모른다? ” 라는 메시지를 던지는 광고. 

동영상 재생회수는 무려 18만회를 상회. 꼭 한번 보시기를.

 

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미국 Internet AD 매출, 과거 최고인 310억 달러, Mobile은 3자리 성장 – IAB

IAB의 발표, 2011년 Internet AD 매출이 310억 달러로 2010년의 260억 달러에 비해 22% 증가. Mobile AD는 2010년의 6억 달러에서 16억 달러로 149% 증가. Digital Video는 전년과 비교해 29% 증가한 18억 달러. 검색연동광고는 27% 늘러난 148억 달러. Display 연동광고는 15% 늘어난 111억 달러. 

Internet AD의 최대 광고주이기도한 소매업이 Internet AD 전체의 22%에 해당하는 71억 달러를 차지. 

IAB는 Smart phone과 Tablet의 급격한 증가로 Mobile 광고비도 지속적으로 증가할 것으로 분석. 이러한 단말기를 어떻게 Marketing에 활용 할 것인지가 중요한 부분을 차지할 것이라고. 

참고: Web Experience Management (WEM)에서 마케터에게 필요한 것은 고객을 매료시키는 Persona와 Scenario

Internet Ad Revenues Hit $31 Billion in 2011, Historic High Up 22% Over 2010 Record-Breaking Numbers

Q4 2011 Sees Best Quarterly Result Ever at $9 Billion, With 20% Uptick Over Q4 2010

Mobile Achieves Triple-Digit Growth Year-Over-Year

NEW YORK, NY (April 18, 2012) — The IAB Internet Advertising Revenue Report for the full-year 2011 reveals that revenues soared to a landmark high of $31 billion. That milestone represents a 22 percent increase over 2010’s full-year number, which itself had been a record-breaker at $26 billion. The report, released today by the Interactive Advertising Bureau (IAB) and prepared by PwC U.S., also unveils that fourth quarter revenues for 2011 hit a best-ever at $9 billion, marking a 15 percent increase over the third quarter 2011, which came in at $7.8 billion, and a 20 percent growth year-over-year in comparison to 2010’s $7.4 billion.

Other highlights of the report include:

  • Mobile experienced the fastest growth of all categories – triple-digit growth year-over-year – up 149 percent to $1.6 billion in full-year 2011 from $0.6 billion in 2010.
  • Digital video, a component of display-related advertising, saw a significant uptick of 29 percent year-over-year, bringing in $1.8 billion in revenue in 2011 compared to $1.4 billion in 2010.
  • Search revenues in 2011 totaled $14.8 billion, up almost 27 percent from $11.7 billion in 2010.
  • Display-related advertising revenues in 2011 totaled $11.1 billion or 35 percent of 2011 revenues, up 15 percent from $9.6 billion in 2010.
  • Retail advertisers continue to represent the largest category of internet ad spending, accounting for 22 percent in 2011, or $7.1 billion, up from 21 percent ($5.5 billion) reported in 2010.

“This historic moment, with an especially impressive achievement in mobile, is indicative of an increased awareness from advertisers that they need to reach consumers where they are spending their time—in digital media,” said Randall Rothenberg, President and CEO, IAB. “Pushing past the $30 billion barrier, the interactive advertising industry confirms its central place in media. Across search, display, digital video, digital provides a wealth of opportunity for brands and consumers. With the proliferation of smartphones and tablets, it is likely that the tremendous growth in mobile will continue as these screens become even more crucial to the marketing mix.”

“The year 2011 saw mobile advertising become a meaningful category,” said David Silverman, Partner, PwC U.S. “By combining some of the best features of the internet, along with portability and location-based technology, mobile advertising is enabling marketers to deliver timely, targeted, relevant, and local advertisements in a manner that was not previously possible. It is for these reasons that we expect strong growth to continue with mobile advertising.”

“Digital advertising’s stellar performance in 2011 attests to the high value marketers put on the medium,” said Sherrill Mane, Senior Vice President, Research, Analytics, and Measurement, IAB. “In addition, with advancement in areas like mobile and digital video, it appears that there will be robust avenues for interactive’s growth in the future.”

Here are the results from the full year in comparison with last year’s numbers:

Revenue (Ad Formats)

  Full Year
2010 *
Full Year
2011
  % $ % $
Search 44.8% $11,661 46.5% $14,768
Classifieds and Directories 10.0% $2,597 8.1% $2,580
Lead Generation 5.1% $1,323 4.8% $1,522
E-mail 0.7% $195 0.7% $213
Mobile* 2.5% $641 5.0% $1,596
Display-related        
  -Digital Video Commercials 5.4% $1,404 5.7% $1,809
  -Ad banners / display ads 22.9% $5,963 21.5% $6,811
  -Sponsorships 2.8% $718 3.5% $1,121
  -Rich media 5.9% $1,539 4.1% $1,315
    Total display-related 37.0% $9,624 34.8% $11,056

* Revised from prior year to include mobile as a discreet category

Revenue (Pricing Models)

  Full Year
2010
Full Year
2011
  % $ % $
Impression-based 33.0% $8,589 31.3% $9,926
Performance-based 62.2% $16,198 64.6% $20,491
Hybrid 4.8% $1,254 4.2% $1,318

IAB sponsors the IAB Internet Advertising Revenue Report, which is conducted independently by the New Media Group of PwC. The results are considered the most accurate measurement of interactive advertising revenues because the data is compiled directly from information supplied by companies selling advertisements on the internet.

The survey includes data concerning online advertising revenues from Web sites, commercial online services, free email providers, and all other companies selling online advertising. The full report is issued twice yearly for full and half-year data, and top-line quarterly estimates are issued for the first and third quarters. PwC does not audit the information and provides no opinion or other form of assurance with respect to the information.

A copy of the full report is available at: www.iab.net/AdRevenueReport.

About the IAB
The Interactive Advertising Bureau (IAB) is comprised of more than 500 leading media and technology companies that are responsible for selling 86% of online advertising in the United States. On behalf of its members, the IAB is dedicated to the growth of the interactive advertising marketplace, of interactive’s share of total marketing spend, and of its members’ share of total marketing spend. The IAB educates marketers, agencies, media companies and the wider business community about the value of interactive advertising. Working with its member companies, the IAB evaluates and recommends standards and practices and fields critical research on interactive advertising. Founded in 1996, the IAB is headquartered in New York City with a Public Policy office in Washington, D.C. For more information, please visit www.iab.net.

About the PwC Network
PwC firms provide industry-focused assurance, tax and advisory services to enhance value for their clients. More than 161,000 people in 154 countries in firms across the PwC network share their thinking, experience and solutions to develop fresh perspectives and practical advice. See www.pwc.com for more information.

via http://www.iab.net/about_the_iab/recent_press_releases/press_release_archive/…

재미있는 광고, 지하철의 천정과 여성의 다리까지 광고 공간으로 활용을.

케나다의 모발, 가발의 제품을 제조하는 회사「Panorama Hair」가 광고 공간으로 선택한 곳은 다름아닌 지하철의 천정. 천정을 거울로 만듬으로서 아래에 서있는 남성의 반짝이는 머리가 그대로 비춰진다. 자신은 물론이고, 주위의 사람들에게도 자신의 모습이 보여지는 부끄러움을 통해 이식은 어때요? 라고 제안하는 광고. 좀 잔인한 부분도 없지않아 있네요… 

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이와 비슷한 것이 또 있다. 이전에 올렸던 것이기도 하지만 위 사례와 비슷하여 다시 한번 더.
뉴질란드의 패션스토어 「Superette」는 Shorts의 광고로 선택한 것은 여성의 허벅지.

광고가 새겨진 벤치를 버스 정류장, 쇼핑 센터, 공원 등에 설치. 그리고 여성들에서 잠시동안 앉게 하는 것 . 광고는 1시간 정도 새겨진다고 한다.

최근 「Superette」가 꽤 재미있다. Lookbook을 Contents로서 활용하는 EC Site가 부쩍 늘었다. 해외로 배송도 하고 있고..,

한국에서는 어렵겠지만, 이런 광고, 브랜드의 색깔은 누구보다 확실한 듯 하다. 

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Media 소비시간을 Web 다음으로 Mobile이 인쇄물을 제치다. 그러나 광고주는 아직도 인쇄물에 대한 망상을

소비자가 사용하는 시간량으로 Web이 인쇄물을 넘어선것은 아주 오래전. 시장조사기관 eMarketer의 추측에 따르면, 2011년 올해에는 Mobile이 인쇄물을 넘어설 것 같다고. 소비자가 모바일로 보내는 시간은 하루평균 65분, 이에 반해 인쇄물의 경우는 44분 (잡지와 신문의 합)  작년에는 모바일과 인쇄물 이 거의 반반이었다. source – http://techcrunch.com/2011/12/12/time-spent-mobile-print/

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증가량과 증가률이 급격한 것은 역시 모바일. 15분의 증가는 30%의 증가률에 상당한다. 미국의 평균적인 성인이 하루 미디어 소비시간의 약 10%를 모바일로 보낸다. 그러나 모바일의 광고비 점유률은 겨우 1%뿐이다. 이 숫자를 모바일 마케터들이 광고를 팔기 위해선 아주 잘 활용할 가능성이 있다 하겠다. 

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 그러나 인쇄물은 미디어 소비시간에서 겨우 7%에 불과함에도 광고비 점유률은 25% ~! !  이러한 큰 격차는 그리 오래가진 않을 것이다. 

결국 Web도 Mobile을 포함하고 있다고 보면, 광고를 어디에 해야 하는지 답은 나와있지 않은가? Digital Marketing이 갈 수록 각광 받을 수 밖에 없는 이유가 여기에 있다고 본다

Message가 담겨있는 Interactive한 ‘Zappos’의 새로운 광고가 멋지다

유명한 기업문화와 궁극의 고객서비스를 만들어 낸 ‘Zappos’ 창업으로부터 10년. 결국에는 아마존에게 인수되었지만, 매출 10억달러가 넘는 Online 신발 판매 site. 신발판매가 주사업이었지만 점점 상품의 종류를 늘려가고 있는 중. 

“We offer more than shoes” 를 전달하기 위한 광고를 이번에 만들었다. Impact 있는 광고이면서 Interactive가 있다는 것이 매력적. 광고에 QR 코드를 추가함으로서 광고에 등장하는 벗고 있는(아무것도 입지 않은) 여성에게 옷과 신발을 입힐 수 있다. 

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Mashable에 의하면, 이 광고는 이번달 말에 공개 된다고. QR 코드는 Web Site로 연결되어 있어 광고공개후, 이 여성은 어떻게 되었는지에 대한 동영상도 소개된다. User가 여성에게 입히기 위해 선택한 옷이나 신발은 당연히 zappos에서 구입 가능하다.

이 다음의 광고는 남자, 그 다음은 같이? 는 아닐 것이다. 고객을 식상하게 만드는 뻔한 광고를 그들은 만들지 않는다.

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CANNES 국제 Creative 2011수상작 – 사회적 광고(Direct Lions) -1

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소비자와 관계성을 만들어 가면서 어떠한 행동을 촉진시키는 것을 의도로 제작한 광고를 평가하는 Direct 부분의 수상작 

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AR을 이용한 광고 혹은 캠페인. 밀렵으로 인하여 시베리아호랑이가 멸종의 위기에 처해있다. 러시아에서는 20년 정도전만 해도 3,000마리에 가까웠던 시베리아호랑이가 지금에는 500마리로 줄었다. 이에 러시아의 WWF는 밀렵에 대한 걱정과 관심을 높이기 위하여 의류매장의 안과 WEB에서 티셔츠를 이용한 AR 광고를 시작했다. QR코드가 그려진 Original T-Shirt를 입고 매장 안에 설치된 PC 앞에 서면(Display와 Camera가 설치된) 마치 사진이 총탄에 맞는 것 처럼 보이는 영상이 나타난다. 

밀렵되는 아픔과 고통, 허무함의 체험을 위한 것이라고. 이 광고는 Bloger나 정해진 장소의 일부 매장에서 체험할 수 있었지만, Social Media를 통하여 전국적으로 알려지게 되었고, 이후 열린 정상회담에서 시베리아호랑이의 보호는 러시아정부가 최우선적으로 해야 할 주요사업 리스트에 오르게 되었다.

Wwf

한국에 소개되는 출품작과 수상작에는 잘 소개 되지 않은 작품들을 몇 가지 올려본다.
기술과 광고가 만나 우리에게 이러한 경험을 할 수 있도록 도와주는 것은 기쁜 일이다.  한발만 더 다가서면 기술과 자연과 인간은 더 가까워지지 않을지..,    

New Type 광고로 NYT의 홈페이지가 GAME으로 변화

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Banner 광고의 낮은 클릭을 개선하기 위하여 시험적으로 USA Network가 도전을. “White Collar”라는 방송의 프로모션을 위한 광고로, New York Times의 홈페이지에 Game 형식으로 등장. (iPad만 가능)

Glow Interactive가 제작한 이번 광고에는 조그마한 Scanner의 기능을 가진 스크린으로 NYT 페이지 위에 드래그하면, 숨겨진 키워드를 발견하도록 하는 구조. 키워드가 어디에 숨겨져 있는지 알 수 없기에 User는 사이트 모두를 둘러 봐야 한다. 키워드 전부를 찾은 유저만 보너스영상을 볼 수 있다고.

New York Times가 interactive banners로 장식된 것은 이번이 처음은 아니다. 2009년, Apple의 장시간에 걸친 Campaign “Mac과 PC”에서도 같은 시도를 한적이 있다.

HTML5 Gamified Banner Ad on the iPad from Glow Interactive on Vimeo.

source – http://mashable.com/2011/01/28/new-york-times-ipad-banner/

10년 후의 광고업계

지난 해 6월, 일본의 광고관계자가 예상한 “앞으로 10년 후의 광고”에 대한 글.

Calvin Klein selling jeans? Or sex?

Calvin_klein

Business Style 10년을 주기로 크게 변하고 있습니다.
지금이 2010년이고 10년전인 2000. 광고업계에 있어 Internet 영향은 크지 않았을 였지요.

그러나, DeNA, Cyber Agent, GMO, Rakuten 등은 회사로서 출발을 시기였지요.
당시 골드만 삭스의 General Partner 였던 마츠모토씨가 골드만 삭스를 은퇴하고 Net증권회사 Monex증권을 설립한 것은 아주 충격을 받았던 것으로 기억하고 있습니다.

당시, 마츠모토사장과 만났을 저도 모르게 그때의 일(증권회사 창업)에 대해 여쭈어 보았습니다만 자연스럽게 그의 이야기에 빠져들어 회사, 기업에 관해 들려 주던 이야기를 그냥 듣기만 했던 일도 기억이 납니다.

이시대의 광고는 버블의 붕괴를 겪어오면서도 메스컴중심의 광고는 지속적으로 연결되어 왔습니다. 그리고 바로 1990, 당시는 버블이 최고조에 달한 시기 였습니다. 광고업에서 CM Planner 분발이 돋보였었고, 광고주의 광고예산은 넉넉하게 확보되어 있었고, TV CM 경우 대형 광고주가 광고를 통째로 사 버리는 바람에 다른 이외 회사들의 광고구입은 어려웠던 시대이기도 했지요

1990
년과 2000 동안의 10년간 변화 보다, 2000년부터 2010까지 격게 될 10년의 변화가
Drastic
변화라고 생각합니다.  중요한 하나는 ‘Internet’ 출현이고 이에따라 소비자의 구매행동이 변하고 미디어의 가치도 변한것입니다.

그러면, 2010년부터 2020년까지 광고는 어떤 변화를 가질까요. 몇가지 중요한 요소가 있습니다.

  1. Internet더욱 더 확대 증가 될 것이다. 결과 광고대리점의 Media Margin Business축소되어 것이다.
  2. TV Digital 바뀌고 광고주의 염원이었던 광고효과 측정은 가능해 진다.
    (이것은 광고대리점의 평가기준이 명확해 진다는 )
  3. 저출산고령화에 의하여 F1, M1중심이었던 타겟전략에 변화가 생길 것이다.
  4. Media Planning, Media Buying, Account Planning 라고하는 지금까지 Creative Promotion비교해 광고대리점에서 해오던 역할이 외부의 Professional 집단으로 교체될 것 이라는
  5. 종합광고대리점은 종합상사와 같은 역할로 변할 것이라 예상.
  6. 4, 5번에 언급된 업무의 세분화에의해 세계적인 Corporation출현 할있다.
  7. 인지획득형에서 고객만족형으로 마케팅이 변화, 사냥형광고에서 농경형광고로 이동하여 광고비의 지출성향이 크게 바뀔 것이다.
  8. 과장광고는 통하지않는다 (Net통한투명성). 광고 Creative모습도 변화를 겪는다.
    중요한
    것은 Creative아니라 Account Planer 만들어 내는 전체적인 Story.
  9. 광고업은 소수정예로 밖에 없다
  10. 광고수입에 의존하는 TV, 신문, 잡지, Radio공동작업으로 지금의 광고수입Scheme과 다른  새로운 광고수입Scheme을 확립해 것이다.

종합적으로 정리해 보면 으로 만들어야 할 정도로 많은 내용이지만 적어두지 않으면 알 수 없기에 간단하게 포인트만 적었습니다.
가장 중요한 것은 TV 광고의 주역이었던 1970, 1980년부터 30 이상 계속된 광고노출,출연 스타일 전체적인 형태가 변하고 있다는 것입니다.

10년씩 나름대로 약간씩 변화가 있어 왔지만 앞으로의 10변화는 지금까지의 변화와는 아주 다른 근본적이며 밑바닥부터  변화한다고 생각합니다. 이미 변화의 중심에 있습니다.
변화를 느끼지 못하는 광고주는 실패하는 광고를 할 것이고, 혹은 운 좋게 자신도 모르는 사이에 변화에 맞는 광고를 하고 있을 수도 있습니다.
실패의 광고를 하고 있다는 것은 이러한 부분에 대한 조언해 줄 존재가 주위에  없기 때문이라 생각합니다.

지금 잘 나가는 광고대리점이 10 후에도 살아 있으리라는 보장은 없습니다.
그만큼
앞으로의 10년동안 공고계의 지각변동이 엄청 크게 찾아올 것이기 때문이지요.(이미 찾아 왔습니다)

http://blogs.yahoo.co.jp/yassylucky/50257402.html
  

중요한 것은 Creative가 아니라 Account Planer가 만들어 내는 전체적인 Story. – (Internet이란 단어에 SNS, Mobile, LBS 등 광고와 밀접된 것이 포함된 것이겠지요)

Mercedes Benz가 Super Bowl 광고를 위해 Twitter User를 모집. 상품은 2010 C-Class Coupe

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Mercedes, 2월의 NFL Super Bowl 시합 중 방영될 60초 CM을 위하여  차를 타고 미대륙을 레이스하는 일류의 Twitter user를 모집 하고 있다고. 

Mercedes는 GotCast와 제휴를 맺고, 2인1조 4개팀을 찾고 있으며, 우승한 팀에게는 각 팀원에게 Mercedes Benz 2010 C-Class Coupe 를 한대씩 준다 .

4개의 팀은 각각 New York, Los Angeles, Chicago와 Tampa에서 출발 하고, 가장 많은 tweet와 Facebook의 Like!를 획득 한 팀이 우승.

준결승진출자는 12월 24일 결정 되고, 선택된 팀은 자신들이  finalist team의 가치를 가지고 있다는 것을 증명 할 짧은 동영상을 만들 필요가 있다. 4개의 팀에 포함될 행운의 8명은 1월5일 발표. 

CM은 Super Bowl의 4quarter에 방송될 예정 이라고.

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http://www.facebook.com/mercedesbenzusa?v=app_171625276202183
http://www.mbtweetrace.com/mercedes/html/terms.html

이런 행사! 한국에서 하기엔 아직 이르다 할지 모르겠지만, 조만간 나오지 않을까요? Social과 빅게임을 매칭시켜 만든 멋진 이벤트.

거대 기업들이 Google의 검색에 지출하는 광고비

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AdAge가 입수한 Google의 Document에는 2010년 6월, 거대 Brand가 검색연동형 광고에 얼마나 지불하고 있는지 자세히 나와있다. Brand에는 GM, Walt Disney, Eastman Kodak, BMW와 같은 이름있는 Brand가 포함 되어 있고, 그들이 6월에 검색연동형 광고에 지불 한 금액은 50만 달러. Apple과 Intel은 100만 달러 정도를 지불. 이들 이 외에도 그룹 구입의 ”Living Social”도 Hungry Machine이라고 하는 기업을 경유하여 240만 달러를 지출했다. 주 고객인 아마존은 580만 달러, eBay는 420만 달러 지출.

멕시코만에서 발생된 폭발사고의 이미지 회복을 위해 BP Corp.은 2010년 6월 한달간 1억 달러 정도를 TV광고에 사용했으며, 이와 동시에 검색연동형 광고에도 거액을 던진다. 사고 이전의 5.7만 달러였던 것이, 6월에는 360만 달러를 지출했고, 이와 동시에 Google의 최우수 고객으로 등극을 했다. 미국의 web검색 65%를 Google이 차지하고 있다고 보면 무시할 수 없다고 판단한 결과. 같은 기간 6월에 또 다른 회사가 Google에게 큰 돈을 던졌다. 바로 AT&T, Adwords에 800만 달러를 지출. iPhone4의 발표와 관련된 것이겠지만.

Google은 그 알고리즘이나 기술에 대해 입이 무거운 편이다. 그리고, 검색연동형 광고에 누가 얼마나 지불하고 있는지 정보를 밝히고 있지는 않다. 하지만,  예외도 있긴 한데 바로 Google의 영업맨들. Google이 광고를 얻어내기 위해서 자주 사용하는 방법의 하나로, 같은 카테고리에 있는 기업들이 광고비로 얼마나 지출하고 있는지 보여 준다는 것. 당연한 이야기.

AT&T나 아마존같은 Google의 최우수고객들에게서 나오는 광고수입은, 개별적으로 보면 Google 전체매출의 1%에 미치지 않는다.  그리고 광고주 Top 10을 전부 다 합쳐도 매출의 5%에 지나지 않는다. 

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이번의 문서에 기재된 기업 중, 100만 달러 이상 지불한 곳은 47개사, 50~100만 달러를 지불한 곳은 71개사, 10~50만 달러를 지불한 기업은 357개사. 이런 기업들은 Google과 직접 거래하는 기업들이고, 소규모의 기업, 그리고 Google이 세계에서 벌어 들이는 매출 230억 달러에 기여하는 세세한 기업까지는 포함되어 있지 않다.